阳春三月，冬尽风暖。在兖矿能源未来能源公司煤液化装置生产现场，不同岗位的职工往来穿梭、干劲十足，各类生产设备在低沉的轰鸣声中，平稳运行，目光所及，处处呈现出一派生机盎然的劳动景象，一幅发展“春潮”画卷正在徐徐展开。

“各级组织要认真贯彻落实能源集团、兖矿能源安全工作部署，明确安全工作任务目标，牢记‘先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干’的工作原则，坚决杜绝‘冒险精神’、蛮干行为。”春节假期后第一个工作日，该公司召开暨节后安全收心会，*委*、总经理马洪光对安全生产工作重点强调。

凝心聚力，安全生产全面“提档”。今年，未来能源持续深化能源集团“2356”攻坚行动，加大治本攻坚力度，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，公司主要负责人与相关单位负责人签订《安全目标责任书》，强化压力传导，切实落实安全生产主体责任。按照公司安全“13356”总体工作思路，明确工作目标，细化方案措施，严抓落实、督导、考核，切实提升公司安全管理能力。2月份以来，我国北方地区气温骤降，为克服低温雨雪冰冻天气带来的不利影响，该公司紧抓防冻保温关键因素，对生产现场“跑冒滴漏”、消防器材、用火用电等方面进行重点监督检查，切实将冬季“四防”各项工作落实到位。组织开展春节期间储装运、“两重点一重大”、风险隐患管控措施落实及节后安全综合等检查，安全生产基础更加坚固。

建章立制，规范管理全面“提标”。该公司牢固树立“泄漏就是事故”的管理理念，先后制定下发《“无泄漏工厂”建设管理办法》《“无泄漏工厂”达标竞赛实施方案》等文件制度，成立“无泄漏工厂”达标竞赛工作领导小组，各部门根据责任分工抓好各项工作落实。按照“无泄漏工厂”建设管理制度组织周检查、月检查、泄漏监测监控等专项检查，对查出的问题及时整改。此外，根据“无泄漏工厂”达标竞赛评分细则，各专业部门进行了检查、验收，按照专业评差及综合评比的办法采取百分制打分、排名通报。各车间加强自主管理，制定“无泄漏工厂”推进方案，成立管理团队，建立泄漏常态化管理机制，做好漏点闭环管理，切实提升机电管理水平，实现系统“安稳长满优”运行。

精心谋划，经营工作全面“提质”。该公司紧扣系统“安稳长满优”运行目标，结合2023年生产装置工艺运行及工艺指标管控情况，进一步细化工艺管理制度，制定公司《工艺指标管理考核办法》，严控各项工艺指标，严抓工艺基础管理，进一步优化系统运行。1至2月公司控工艺指标平均合格率为99.37%，公司控工艺指标平均合格率保持在99%以上，对运行期间出现个别指标波动，均能及时查找原因，制定针对性整改措施并严抓落实。每月组织安全联锁综合检查，重点检查联锁管理制度落实、联锁台账、联锁变更票证办理、联锁投切记录及安全联锁系统等，确保联锁投用率达100%。春节期间，作为煤炭供储的关键时节，该公司树牢煤炭警戒库存和最低库存意识，严格执行煤炭计量、入厂验收管控以及卸车、仓储等工作，春节假期前及时与各矿点、物流公司沟通，保证各矿点煤炭正常发运，将煤炭库存提至13.8万吨，确保春节期间煤炭库存不低于10万吨，4项冬储煤节点平均完成率113.8%，保障了煤液化系统用煤稳定。

春光作序，奋进开局。立足新征程，面对新使命，未来能源广大干部职工将充分发扬“靠拼而不靠等，靠干而不靠喊”的务实精神，坚定不移落实好上级各项决策部署，全力以赴完成全年各项任务目标。

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